按照集團關于貫徹執行《安徽科海建設項目管理有限公司2025年度關鍵發展目標的通知》（科海[2025]001號）精神，我公司于2025年2月21日下午14:00在三樓會議室召開由陸輝經理主持的“2024年度工作總結暨2025年關鍵發展目標宣貫會議”，考慮節后項目復工，此次會議采用線上釘釘直播和線下相結合方式召開。

      會議第一項，由董先明總經理作2024年度工作總結：從開發經營、項目管理、利潤創造、團隊建設、品牌建設、科技創新、體系建設、風險防控、協作配合等9個方面進行全面總結，其中強調關鍵成果工作：1、員工利用自身人脈資源開發有成效，創歷史新高；2、全年無項目管理方面的不良記錄或處罰；3、創優創杯新突破，省級優質工程獎項目1個；市級2個；4、成功增項水利部水保、金結乙級資質；5、企業安全標準化建設（二級達標）實施中；6、參編國家行業標準1項（已發布）；7、高標中大項目股份制大力推行顯實效，有效管控風險，增加收益等等一系列成績，并同時指出在業務開發、應收回款、項目管理、人才引進、員工專業素養等方面仍存在諸多不足和困難，還需我們認真探究和思考。
       會議第二項，由陸輝經理宣讀表彰決定：陸輝經理對《“聯海集團”2024年度評優評先工作》文件進行宣讀，按文件要求擬推薦本公司“2024年度先進個人”，同時鼓勵大家不斷提升自身專業知識與綜合素質，提高個人價值。
      會議第三項，由陸輝經理宣讀2024年度業務開發獎勵的通知：自公司實行單項目績效考核及業務開發獎勵辦法實施以來，有效調動員工利用自身人脈資源開發項目的積極性，為表彰先進，決定按照公司相關制度及規定對連達光電、蜀山高標等監理項目開發獎勵貢獻人進行現金獎勵表彰。

      會議第四項，董總對科海公司2025年關鍵發展目標進行分項解讀宣貫（科海〔2025〕001號文件），文件指出對業務結構調整的“減法”，水利和市政主營業務的“加法”，確保主營業務的綜合競爭力和盈利能力等核心競爭力始終穩居行業全國第一陣營、省內第一梯隊；強化績效考核，嚴格執行績效考核制度，獎勤罰懶、獎優罰劣、開源節流、精員增效，保障關鍵發展目標持續質的有效提升和量的合理增長等等。

       會議最后，由各部門及監理部代表交流座談，圍繞當下行業形勢的嚴峻性及未來形勢的發展，積極思考應對措施，就如何彌短板、增業務、強管理等方面提出自己的想法和見解。
2025年，我們將繼續準確研判國家政策和行業發展新趨勢，以時不我待的精神銳意進取、勇挑重擔  齊心協力、共謀發展，繼續堅守“穩健發展”總基調，保持戰略定力、優化戰術布局，持續建設“聯海人”高質量的奮斗舞臺、創新平臺、創業后臺、創富總臺；我們將繼續以奮斗者為本，用共贏共享、同創同富的共同目標來擴大共同富裕的范圍和成果。